中國建筑裝飾協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)
7月24日，中國建筑裝飾協(xié)會(huì)施工委員會(huì)秘書長陳新、中國建筑裝飾協(xié)會(huì)總工程師劉原一行蒞臨我集團(tuán)考察、調(diào)研、指導(dǎo)工作，常務(wù)副總裁許平、副總裁古樸、監(jiān)事會(huì)主席胡蘭萍等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
陳新秘書長和劉原總工程師一行在我集團(tuán)上述領(lǐng)導(dǎo)的陪同下認(rèn)真全面參觀了寶鷹集團(tuán)自行設(shè)計(jì)和施工的行政辦公大樓和設(shè)計(jì)研發(fā)中心，兩位工程專家型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我集團(tuán)表現(xiàn)出來的設(shè)計(jì)、施工、工藝水平高度贊賞，都認(rèn)為我集團(tuán)這兩個(gè)辦公樓的設(shè)計(jì)裝飾效果已經(jīng)達(dá)到了國家優(yōu)秀建筑裝飾工程的標(biāo)準(zhǔn)。
在調(diào)研座談中，常務(wù)副總裁許平、副總裁古樸、監(jiān)事會(huì)主席胡蘭萍向兩位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了公司發(fā)展歷程及企業(yè)規(guī)劃、資源配置及人員培訓(xùn)、工程項(xiàng)目管理、企業(yè)內(nèi)控和監(jiān)督、企業(yè)文化等系列情況，并就集團(tuán)經(jīng)營管理中存在的問題和疑問向兩位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教指導(dǎo)。在認(rèn)真聽取了我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報(bào)后，陳新秘書長對(duì)我集團(tuán)近幾年取得的快速發(fā)展表示由衷贊賞和欣慰；并且敏銳指出：十二五規(guī)劃為推動(dòng)中國建筑裝飾行業(yè)發(fā)展提供了一個(gè)重要契機(jī)，各建筑裝飾企業(yè)想要取得更好更快發(fā)展必須認(rèn)真參照“十二五”規(guī)劃的趨勢，努力從以數(shù)量取勝的企業(yè)向以質(zhì)量取勝的企業(yè)轉(zhuǎn)型；做好專業(yè)化和差異化發(fā)展；明確企業(yè)發(fā)展方向；突出技術(shù)手段和科技能力，切實(shí)做好企業(yè)宣傳工作。
在談到裝飾企業(yè)酒店工程業(yè)務(wù)發(fā)展時(shí)，陳新秘書長指出隨著社會(huì)發(fā)展，結(jié)合十二五規(guī)劃，高端酒店業(yè)務(wù)是未來裝飾行業(yè)的發(fā)展趨勢，在當(dāng)前高端酒店競爭還未達(dá)到白熱化程度之時(shí)，企業(yè)必須樹立“占領(lǐng)高端、經(jīng)營中端、放棄低端”的思路，努力做好戰(zhàn)略規(guī)劃；在談到公司資源配置時(shí)，陳新秘書長指出了目前行業(yè)在人員配置和培訓(xùn)上存在不少現(xiàn)實(shí)問題，他強(qiáng)調(diào)了人才隊(duì)伍的培養(yǎng)組建、關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并向我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)介紹了行業(yè)內(nèi)其它優(yōu)秀兄弟企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)；劉原總工程師在座談中，向我集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)介紹了很多目前先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式。最后，陳新秘書長希望我集團(tuán)抓住“十二五”的大好機(jī)遇，放開手腳，加大經(jīng)營力度，科學(xué)精細(xì)管理，爭取把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。
陳新秘書長（左三）、劉原總工程師（右三）與常務(wù)副總裁許平（左二）、副總裁古樸（右二）、監(jiān)事會(huì)主席胡蘭萍（左一）合影留念