攻堅克難 再創輝煌 | 寶鷹集團召開2021年度總結表彰暨2022年動員大會
攻堅克難，再創輝煌。2月18日，寶鷹集團以“現場+視頻直播”方式召開2021年度總結表彰暨2022年動員大會，全面總結2021年工作，表彰2021年度優秀個人與團隊，安排部署2022年重點任務，進一步動員和號召集團上下學習先進模范，凝心聚力、攻堅克難，以更加昂揚的斗志和更加飽滿的激情投入新的工作目標，推動集團持續優化改革轉型升級和高質量發展，再創寶鷹輝煌。
寶鷹股份副董事長、總經理古少波，寶鷹股份常務副總經理、寶鷹建設董事長薛依東，寶鷹股份副總經理、寶鷹建設總裁于泳波，寶鷹股份副總經理、寶鷹建設常務副總裁劉清松，寶鷹股份副總經理兼董事會秘書、寶鷹建設副總裁兼董事會秘書金紅英，寶鷹股份總經理助理兼寶鷹建設副總裁丁云飛等集團領導班子成員，各部門、分公司、子公司、辦事處負責人，年度優秀個人及先進團隊代表參加會議。會議由于泳波主持。
薛依東在會上作題為《攻堅克難，迎難而上，全面推動集團轉型升級高質量發展》的工作報告。全面總結集團2021年取得的成績，深刻分析目前工作中存在的問題和不足，全面部署2022年各項重點工作，目標明確，重點突出，措施有力。
報告指出，2021年，世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行交織影響，外部環境更趨復雜嚴峻，國內疫情防控和經濟社會發展各個任務極為繁重艱巨。面對嚴厲宏觀政策的調控、嚴峻行業發展環境的考驗，在航空城大股東的支持下，寶鷹人迎難而上，銳意進取，堅守底線思維，積極籌措資金，助力公司持續良性發展；堅守經營理念，確保質量安全，夯實寶鷹的品牌與口碑；堅持發展理念，推進業務轉型，結構調整初見成效；發揮混改優勢，積極應對危機，有望率先走出困境。
報告強調，2022 年，是風險與機會共存、困難與希望同在的一年，寶鷹集團要緊緊依托珠海國資委；要堅決貫徹執行航空城集團提出的“開源節流、攻堅克難”方針；要統籌股東利益，用好股東資源；要用活混改優勢，以優良的經營業績回報股東，造福員工，回饋社會。
■ 2022 重點推進工作 ■
一、準確研判外部環境，積極應對外部局勢，總結經驗，化解危機。
二、統籌安排，精打細算，妥善使用大額資金，讓公司進入更為良好的運轉軌道。
三、科學規劃，理順機制，推進機構改革優化，提升戰斗力。
四、以刮骨療毒的勇氣，完成人員優化任務，進行部門調整。
五、完善營銷體系，組建適應高端市場、覆蓋重點業務領域、敢打善贏的營銷團隊，搶占更大市場。
六、調整工程管理體系，合理匹配管理資源，提高工程管理水平。
七、改革配套齊頭并進，全面提高管理效能。
八、創新業務研發和培育，提高業務技術含量，提升市場競爭力。
九、充分利用資本市場工具，圍繞公司戰略，構建高質量上市公司平臺，創造價值，回報股東。
薛依東要求全體寶鷹人明確2022年經營目標，全力做好自身本職工作，勇于擔當，敢闖敢拼、銳意改革、攻堅克難，勉勵集團上下以更加昂揚的斗志和更加飽滿的激情投入新的工作目標，推動集團持續優化改革轉型升級，為圓滿完成全年目標任務開好局、起好步，推動集團高質量發展，再創輝煌。
古少波會議總結時，代表股份公司對獲得表彰的先進個人與集體表示祝賀，鼓勵公司上下學習先進，在2022年工作中取得佳績。他表示，當下是寶鷹向前發展的最好時機，珠海航空城集團給予了集團強有力的支持與賦能，集團內部推行的系列改革措施務實而正確，只要寶鷹人能堅定信心，團結一致，鼓足干勁，定能再創輝煌。古少波對公司2022年工作提出三點要求：
一是時不我待，開局沖刺，實現生產經營與調整改革協同發展、同步進行，確保兩手抓，兩手硬。
二是聚焦主業，錨定目標，充分利用國資賦能和上市公司的成長性特質，搶好項目、搶大項目，實施精品工程戰略，實現營收、利潤、品牌影響力的豐收。
三是利用平臺，實現突破，充分發揮上市公司平臺的優勢，圍繞集團發展戰略，在做好主營業務的基礎上，多渠道、更靈活地實現新領域的突破，為公司高質量發展做出貢獻。
表彰先進
會上，劉清松宣讀《關于表彰2021年度優秀個人及先進集體的決定》，大會對優秀員工、優秀項目經理、特別貢獻者、安全文明優秀項目部、開拓創新獎、先進集體等分別予以表彰。
榮譽代表過去，榮譽是大家出征的戰鼓和前進的號角。2022年，在新的起點和征途上，大家將堅決貫徹執行公司的戰略方針，兢兢業業履行職責，攜手共進，為公司發展貢獻力量。
? 于泳波主持會議 ? ? 劉清松宣讀表彰決定 ?
? 優秀員工代表 ?
? 優秀項目經理代表 ?
? 特別貢獻獎 ?
? 安全文明優秀項目部代表 ?
? 開拓創新獎 ?
? 先進集體 ?
?合影?
開源節流，
攻堅克難，
為寶鷹美好未來而奮斗！